Effective Hr Training Development Strategy

Uma estratégia de treinamento eficaz é vital para o sucesso de sua empresa, ele pode servir como um meio para desenvolver o seu povo e também pode se tornar uma ferramenta eficaz de recrutamento e retenção. Desenvolver uma estratégia de treinamento dá à sua empresa uma vantagem competitiva e ajuda a impulsionar você no futuro. O plano precisa ser abrangente e cada funcionário precisa compreendê-lo para que todos obtenham o treinamento apropriado no momento certo. Estratégia de Treinamento Entre em contato com os líderes de sua empresa e determine a estratégia de negócios e a declaração de missão de sua organização. Discuta as metas e os objetivos de sua empresa, incluindo suas necessidades de recursos humanos. Conheça seus líderes de recursos humanos e discuta suas necessidades de desenvolvimento de funcionários. Revise os arquivos de treinamento e a documentação anteriores. Discutir as necessidades gerais de treinamento com gerentes operacionais e de recursos humanos. Identificar necessidades de treinamento comparando objetivos da empresa e necessidades de recursos humanos. Descubra lacunas entre as metas da empresa e as necessidades de desenvolvimento dos funcionários. Criar objetivos de treinamento para atender às lacunas de desempenho. Formular estratégias de aprendizagem específicas para superar lacunas de desempenho. Distinguir entre necessidades de treinamento e outras questões de desempenho. Desenvolva seu plano de treinamento para reduzir as lacunas de desempenho. Estabelecer objectivos de aprendizagem para cada programa de formação. Identificar os programas que os funcionários precisam para participar. Certifique-se de que a formação é incluída em todas as avaliações dos funcionários. Estabelecer um sistema de gestão da aprendizagem, ou LMS, que permita o registo, a administração eo acompanhamento de todos os programas de formação dos funcionários. Obtenha apoio e acordo de gestão antes de implementar o seu plano. Reveja seu plano com seus líderes e obtenha o buy-in para sua execução. Responda a todas as perguntas e resolva quaisquer problemas remanescentes com sua estratégia de treinamento. Prepare todos os materiais e finalize o seu plano. Programe e implemente seu plano. Identifique os recursos para seu treinamento. Selecionar e treinar instrutores, e reservar as instalações de treinamento. Distribua o cronograma de treinamento e revise-o com todos os gerentes e líderes. Atribua aos alunos programas utilizando o seu sistema de gestão de aprendizagem. Implementar sua estratégia de treinamento e monitorar o progresso pelo menos mensalmente. Dicas Comunique seu plano claramente usando tantas fontes quanto possível. Meça os resultados de seu treinamento. Gerencie seu orçamento de treinamento cuidadosamente para evitar surpresas financeiras. Como desenvolver uma estratégia de treinamento Muitas vezes, a formação eo seu sucesso numa organização é medido pelo número de sessões de formação dadas eo número de pessoas nos assentos. Isso representa inadequadamente o valor do treinamento em uma organização. O treinamento precisa se concentrar em melhorar o desempenho atual em uma organização, bem como garantir que os conjuntos de habilidades existem entre os funcionários para futuras competências exigidas pela organização. Abaixo está uma representação gráfica de todas as áreas de conteúdo abordadas neste artigo, a fim de responder à questão de como construir um projeto de treinamento e desenvolvimento organizacional. O que é uma estratégia de treinamento Uma estratégia de treinamento é para treinamento e desenvolvimento em uma organização que requer implementação para alcançar o sucesso. É um projeto que precisa apoiar a otimização do capital de recursos humanos na organização. É essencial que a estratégia de formação esteja alinhada com a estratégia da organização e permita que a sua visão seja concretizada. Por que ter uma estratégia de treinamento Muitos pontos podem ser apresentados em favor de por que você precisa de um plano de formação. O mais atraente, porém, repousa nos resultados de um estudo recente de 3.000 empresas realizado por pesquisadores da Universidade da Pensilvânia. Eles descobriram que 10 das receitas - gasto em melhorias de capital, aumenta a produtividade em 3,9 gasto no desenvolvimento de capital humano, aumentou a produtividade por 8,5 Quais são os componentes Como são criados Uma estratégia projetada, mas não implementado é inútil A fim de trazer Sobre os melhores resultados para a estratégia de treinamento, os produtos ou serviços de treinamento precisam ser comercializados e promovidos manipulando o seguinte: Mantenha o treinamento de ponta e futuro focado. Certifique-se de que há transferência prática de aprendizagem. A fim de manter uma vantagem competitiva no mercado, sua empresa deve investir na formação e desenvolvimento de seus funcionários. O desenvolvimento de recursos humanos (HRD) centra-se em ambos os funcionários de treinamento para seus trabalhos atuais e em desenvolver habilidades para seus papéis e responsabilidades futuros. HRD atividades incluem: treinamento para gerentes, supervisores e equipes reembolso de matrícula programas de atendimento ao cliente formação gestão de desempenho assédio prevenção formação 360 graus avaliações (multi-rater sistema de feedback) coaching de carreira. Estratégico HR, inc. Pode ajudar com suas necessidades do treinamento e do desenvolvimento por: Identificando, personalizando e fornecendo soluções eficazes do treinamento Desenvolvimento de uma avaliação multi-rater / feedback de 360 ​​graus Desenvolver o planeamento da sucessão e líderes emergentes que projetam uma cultura baseada competência amarrada às estratégias e às metas criando e / Ou melhorar o sistema de gestão de desempenho Projetando um programa de recompensa e reconhecimento Realização de pesquisas de opinião dos funcionários e grupos focais Estabelecer um programa formal de planejamento de desenvolvimento de carreira Fornecer soluções de avaliação para ajudar a identificar pontos fortes e áreas de oportunidade para o desenvolvimento de funcionários Personalizar eventos teambuilding para fortalecer sua equipe e melhorar Produtividade Personalizamos os programas de treinamento dinâmicos para sua organização. Comportamento baseado em entrevistas Construindo uma ponte entre as gerações Mudando a mão-de-obra Leis de emprego para pequenas empresas Fundamentos de recursos humanos Tempestade de trabalho (também conhecido como recrutamento e retenção) Mentoring Feedback de vários avaliadores Estratégias de gerenciamento de desempenho para contratação bem sucedida Planejamento de sucessão Teambuilding: : Os Cinco Elementos de uma Equipe Produtiva Estratégias de Negociação Estratégias de Artes Marciais para o Gerenciamento do Estresse Ação de Malabarismo da Caixa de Ferramentas de Gerenciamento de Tempo para o Sucesso É Seu NETworking Carreira Desenvolvimento Myers Briggs Tipo Indicador (isto é Team Building, Gestão de Carreira, Comunicações, Relacionamentos etc.) (Ou seja, retomar a escrita, pesquisa de emprego, entrevistas, networking, etc) Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico de RH O papel estratégico dos recursos humanos para terceirizar ou não: Esta é a questão